精彩%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85建设谱新篇，二次转型创业争先锋！冬日的严寒抵挡不住山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85人干事创业的热情，三大主营业务板块全面起势，三大产业园区建设提速升级，一批关键核心技术取得突破，重大改革深度推进，一组组亮眼的数据勾勒出山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司蓬勃发展的向上曲线……

1月24日，山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司召开“比本领、看作为、论贡献”擂台赛暨2024年度工作会议，对各权属单位、公司各部门年度工作进行现场考核，全面检阅工作成效，进一步提振发展信心，强化竞争意识，凝聚奋进力量。

以变应变谋突破 二次创业勇突围

二次转型创业是推动山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司战略突破的关键一招。面对新形势，应对新挑战，山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司党委准确识变、科学应变、主动求变，确立了二次转型创业、打造精彩%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85的工作格局和任务举措，明确“集团化管控、专业化运行、集约化经营”的工作思路，聚力打造“战略性新兴产业、金融投资、资产运营”三大主营业务板块，加快推进“两化三园四重点”行动工程，凝心聚力打造“责任%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85、实力%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85、创新%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85、和谐%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85”复合品牌形象。

改变带来生机，转变产生活力。各单位、各部门积极响应公司党委号召，坚定方向谋创新，以变求变谋突破，矢志不移抓改革，全心全意为公司发展作贡献。

华特集团在转变中求突破，注意把技术积累转变为产业优势，构建“平台+园区”模式，大力推进高端装备产业园建设，强力推动技术转移转化。“我们推动华特达因、华特拓疆、华特环保、华特道材、华特智慧等企业加强技术创新，厚植科技+发展优势”。

国控资产公司变被动承接业务为主动开拓市场，“拓展市场化资产管理业务，创新资产管理业务模式，年内市场化资管业务实现利润总额超 4000 万元，较 2022 年翻一番。”

轻工供销公司转变传统经营思维，“拓宽进出口相关业务，新开发进口木片、板材等业务，拓展了特种浆、溶解浆、新型环保建材用纸浆等产品，促进产业链供应链的绿色化高端化发展。”借助纸浆仓单交易系统不断拓宽购销渠道，企业发展找到了新赛道！

国控企管公司转变经营理念，提出“以满足人民日益增长的美好生活需要为落脚点，探索大众消费新趋势、新需求，主动布局文化旅游研学、体育休闲康健、精品酒店、智慧餐饮团膳及金牌物管、中央厨房及供应链五大产业平台，”找到了差异化竞争的新路子。

党委组织部准确贯彻落实公司党委要求，以制度建设引导干部把心思和精力用到转变发展方式上。“在竞争上岗过程中，推动公司干部工作实现由满足当前基本选人用人需要向重视二次转型创业战略发现培养选拔转变，由偏重于用向统筹选育结合转变，由粗放运行向精准科学组织实施转变。”

法律合规部制定了15个制度意见，在合规管理、招标采购、法律纠纷案件、项目风险评估、安全生产等方面系统谋划、统筹组织，全面加强权属企业集团化管控，着力构建“横到边、纵到底”的制度管理体系。

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各种变化产生叠加效应，推动山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85迅速实现“三个转变”，核心功能强大、核心竞争力持续增强。一是从“轻资产”向“优资产”转变。举公司之力布局新一代信息技术、新能源、医药健康、高端装备制造、海洋经济等前瞻性、战略性新兴产业。与国内新能源龙头企业中国电力合作，成立国控新能源科技公司，与国家电投核能总部达成一致，投资“国和一号”， 共同做大做强“国和”系列核能产业链，助力打造“国和”先进三代核能基地。二是从“平台化”向“实业化”转变。一批标志性、引领性重大项目得以落地，产业结构以前所未有的速度蝶变升级。高质量产业化和高水平证券化同向发力，5家上市公司规范高效运作。三个特色经济产业园协同起势，中鲁海洋创新产业园入选国家级重点项目库、我省绿色低碳高质量发展先行区重点项目。三是从“参与型”向“引领型”转变。超越科技、华特达因、中鲁远洋等成长为行业内标志性企业。

“一些企业积极求变、善于改变、敢于应变，迎来了事业发展的又一个春天，取得了良好的发展成绩，值得肯定！”公司党委书记、董事长栾健对各单位、各部门新的变化给予充分肯定。

以新为径启新程 谱写发展新篇章

创新是第一动力，是推动企业改革发展的第一力量，也是创新%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85的根本之义。“短短一年来，山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司锐意改革创新，发生了翻天覆地的变化，整个队伍呈现出蓬勃向上的发展态势，展示出了省委管理的重点骨干企业应有的风貌。”栾健说。

公司的新变化，体现在方方面面。

精彩%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85新品牌全面打响。社会关注度和认可度不断提升。“在《凤凰网》《中国经济导报》、山东电视台等发布稿件 100 多篇次，阅读量超 550万人次。”“近期组织的总部中层干部公开招聘，吸引了来自山东、北京、上海、天津、江苏、广东、内蒙古等27个省、直辖市、自治区的优秀同志报名，研究生学历占比79.85%。”

干部职工精神面貌焕然一新。“德州银行金融市场部的同事们不惧任务挑战，短短七八十天，足迹踏遍大半个中国，……多管齐下创收，创利近 6000 万元。”“在完成党建考核、重大活动、重要文稿写作、重点信访事项期间，有的同志通宵达旦……，展现了新%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85人‘连续作战、敢打硬仗、能打胜仗’的精神风貌。”

科技创新取得新突破。真金白银支持科技创新，研发投入同比增长33.5%，强度同比增长22.3%，创近年来最好水平。新增省级及以上平台项目9个，高新技术、“专精特新”等企业8家，有效专利79项，创新平台建设提档加速。“卡脖子”技术强势攻关，超越科技连续两年蝉联中国创新方法大赛唯一金奖，填补我省技术空白；华特拓疆波浪能发电项目荣获我省装备制造业创新创意大赛一等奖。德华安顾公司成为行业内第一批实现集电子化、自动化和智能化为一体数字化运营能力的保险公司，数字化服务率超过 90%。

考核方式创新激发新动能。“搭建‘1+3+1’权属企业高质量发展考核制度体系。……将公司集团化管控重点任务逐一量化、将省国资委考核的改革绩效任务分解落实，切实提高考核精准度，实现压力有效传导。”用事实说话，用数据分析，总结工作经验，剖析短板不足，分享工作思路，在“擂”中交流经验、在“比”中检视成效。公司领导、中层干部和30多名职工代表现场打分，当场公布考核分数。实现了从“背靠背”传统测评到“面对面”精准评议方式的转变，强化考核公开公平公正，不断激发各岗位负责人干事创业的积极性。这也是山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司历史上的第一次！

大家坚信，只要坚持创新赋能，就一定能够强化提速提质，未来山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85的创新底色会更加深厚，企业发展的动力一定会更强，高质量发展科技含量一定会更高、质量效益一定会更优、企业的核心竞争力一定会更强。

求实创效当先锋 业绩展现新担当

这是一次提振公司上下精气神的总结表彰大会。过去的一年，广大山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85人谱新篇、建新功，精彩%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85事业迈出了坚实的步伐。

经营业绩持续向好。新一届党委班子以新战略谋划新发展，全体干部职工以新作为展现新气象，突出做好产业转型、创新驱动、改革深化、机制重塑、党建引领“五篇文章”，交出了一份沉甸甸的高质量发展答卷。2023年，实现合并资产总额2505亿元、营业收入1383亿元、利润总额55.23亿元，分别同比增长14.83%、15.90%、22.89%，资产质量效益实现质的突破。

三大产业园区建设提速。“华特高端装备产业园已初步完成整体规划设计方案，完成项目入区立项和济南市重点储备项目审批。”“中鲁海洋创新产业园现代化加工厂房主体结构已完工，山东省首座智慧化可变温多层冷库即将进入建设阶段，预计2025年投入运营。”“摘得超越科技装备产业园项目建设用地，拿下产权证书，全速推进项目建设。”

关键核心技术取得突破。“超越科技公司突破25G高速信号仿真设计技术和锂电池1小时快速充电技术，实现国内 与业界领先。”“华特拓疆公司波浪能装备完成装机并下海调试；研发的2800HP电驱动压裂橇、1000HP电驱动压驱橇等高端装备产品，取代柴油驱动的同时，零部件完全实现国产化。”

企业品牌不断打响。“达因药业明星产品伊可新®维生素 AD 滴剂再次荣登2023年健康产业品牌榜，获颁行业最高荣誉——西普金奖，品牌价值30.40亿元。”“华特道材公司在2023第八届沥青行业峰会中荣获‘中国改性沥青供应商质量金奖’。”“中鲁远洋公司成功入选山东省商务厅公布的‘山东省本土跨国公司重点培育企业’。”

发展成果职工共享。“我们要把企业发展、公司绩效与员工利益深入融合，坚持发展成果由职工共享，不断增强员工获得感、幸福感、安全感，实现共享共赢。”“不断突出工资总额管理的正向激励作用，推动权属企业积极开拓市场、做强做大做优，实现高质量发展。公司今年整体人均工资实现相当比例增长，圆满完成第二次党代会确定的目标”。

实干为要，行胜于言。栾健指出：“有作为才会有地位，才会有影响，才会有凝聚力。企业的发展突破要落实到发展绩效上，落实到利润、现金流上，落实到实力%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85建设上。”大家表示，将始终扛牢责任，在公司党委的坚强领导下，始终做到一张蓝图干到底、一门心思谋发展、一以贯之抓发展、一线作战保落实，为推动山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司高质量发展，彰显新担当，作出新成就，展现新实力。

归零心态再出发 聚势谋远再登高

这是一场检验成效、总结经验、表彰先进的总结大会，也是干好2024年全年工作的动员誓师大会。

“山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司党委锚定全省乃至全国一流国有资本运营公司目标定位，提出‘三年三大步’工作要求，研究形成‘三步走’的投资思路，制定了兼具前瞻性、可操作性的短中长期发展规划。”栾健指出。

各单位、各部门结合实际，立足2024年怎么看、怎么干，积极寻找突破点；大家谈想法、话未来，坚定信心向前看，一门心思创成效，确保2025年各项工作全面起势。

“2024年，国控资本公司将以重点突破为导向，以直投打造支柱产业、基金业务多点开花、金融服务实体经济为核心方向，力争直投实现投资8亿元，基金完成投资10亿元，债权业务调结构、控风险规模达到40亿元。”

“交运集团将坚持自我革命，打破固本守旧，大力推进业务结构整合重组，在突出主业发展、优化业务模式上实现新突破，大力推进三项制度改革，在激发队伍活力上实现新 突破。力争到2025年末，全面实现扭亏为盈，成为具有明显行业品牌影响力和市场核心竞争力的综合交通运输产业集团。”

“2024年，医药集团将在扛牢政治责任、化解经营风险、盘活低效资产、转型谋划发展等方面再突破，以能力和作风‘双轮驱动’推动医药集团‘二次转型创业’。”

“国控设计集团将在推进实质性重组整合、经营体系建设、高新技术引领战略、管理创新等方面寻求突破，全面提升效益营增能力，力争2025年全集团口径预计实现营业收入5.4亿元，利润突破1000万元。”

“2024年，文投集团将沿产业+投资两条主线积极调整公司资产结构，重点探索数字展览、剧场演艺、微短剧等领域的发展机遇，培育实体产业板块，积极改善投资结构，稳妥压缩二级市场投资比例，加大对具有上市预期的优质参股类股权项目和优质资产并购项目的投资比重。

“党委办公室将以‘三个抓手’为着力点，进行重点突破。以聚焦当好大参谋，聚焦做实勤督办，聚焦抓好大协调，聚焦做细抓基础，聚焦巡察强监督，聚焦打造强队伍，‘六个聚焦’为目标，争取实现办公室工作效率、工作成效双提升。”

“2024年，党群工作部将以开展‘一人一品牌、一岗一亮点’行动工程为依托，以党建和宣传工作带动重点突破，打造坚强有力、创新高效的山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85党建工作体系，实现‘三年三大步’重大转变，力争到 2025 年打造成为省属企业一流党群工作部门”。

“资产管理中心重点在强管理提效率和专运营提效益两大领域发力突破，提高管理效率，腾出精力投入产业运营培育。到 2025 年，力争推动资产管理数智化转型和资产运营模式创新取得新成效。资产管理方面，推动管理运营决策由经验主导向数据驱动转变。”

“财务管理部将建设财务共享中心和司库体系，推进财务数字化转型，实现对资金等金融资源‘看得见、管得住、调得动、用得好 ’；将持续加强外派财务总监管理，规范外派财务总监职责，激发财务总监监督管理职能，提升集团财 务管控水平。”

“审计部将以打造全省一流、争创全国一流审计团队为目标，跻身省属企业审计工作前列，力争到2025年构建起政治属性强、专业规范化、发展成效高、体制机制优、科学严谨有序、数字信息赋能的集团化审计体系，实现新时代审计工作高质量发展，全力打造具有%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85特色的审计金字招牌！”

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成绩只代表过去，未来需要努力开创。回顾过去，大家收获满满。“山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85不仅是干事创业的好平台，也是历练本领的新学校。一年来，在公司党委的坚强领导下，我们既干出了成效，也增长了才干，还历练了本领，这真是值得深刻铭记的一年。”考核现场，有的同志认真总结。

一分部署，九分落实。各单位、各部门负责人纷纷表示，2023年夯实基础，2024年重点突破，2025年全面起势，体现的是山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司干劲十足的决心，体现的是山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司担当负责、务实高新的新作风，体现的是公司新一届领导班子对效率和效益目标的价值导向！我们要把任务书变成军令状、路线图，敢于担当、善于作为，为公司高质量发展赋能添彩。

2024年，将会是一个充满无限可能的一年，山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司又会取得哪些新成绩和新突破，让我们拭目以待！