为深入贯彻落实全省国有企业高质量发展大会精神，全面提升集团化管控水平，加快推进治理体系和治理能力现代化，推动公司二次转型创业事业再上新台阶，按照治理体系建设年实施方案，山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司建立首批专职外部董监事队伍。

此次建立专职外部董监事队伍，是山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司贯彻新一轮国企改革深化提升行动方案、落实省委关于加强外部董事队伍建设有关要求的具体体现，突出以完善现代企业制度、增强董监事会依法行权履职能力、提升国资监管实效、更好代表出资人利益为目标，以身份专职、能力专业、履职专管、职责专用为要求，主要从以下三个方面抓好队伍建设工作。

建队伍，储人才。全面梳理公司委派外部董监事情况，根据权属（参股）企业发展需要，选聘一批工作经验丰富、多岗位锻炼、专业水平扎实的人员，构建一支专业领域多样化、知识结构多元化、老中青结合的专职外部董监事队伍。

立制度，定规矩。先后出台《委派董事、监事管理办法》《委派董事、监事履职评价办法》《专职外部董事管理办法》《专职外部董事履职评价办法》《专职外部董监事队伍建设工作方案》，全面建立“人员选聘-定期培训-管理服务-履职评价-结果应用-动态调整”的全链条管理机制，通过顶层设计，让专职外部董监事队伍真正发挥作用，助推权属企业公司治理体系不断完善。

强保障，抓落实。公司党委组织部牵头负责部门，配齐配强专职工作人员，做好专职外部董监事选聘管理、履职评价、服务保障等工作。公司党委对外部董监事实行年度和任期考核评价，同时加强考核结果运用，作为调整交流、培养使用、薪酬激励以及续聘解聘的重要依据。完善外部董事履职激励，落实薪酬及履职待遇，保障其享有合理薪酬及履职待遇，真正实现尽职评价和业绩考核相结合。

下一步，山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司将以建立专职外部董监事队伍为契机，持续落实新一轮国企改革深化提升行动，着力做好外部董监事队伍建设文章，为加强集团化管控，不断提升治理能力和治理水平提供坚实的人才保障。