当前，正值年终冲刺的紧要关头，在中鲁远洋公司，到处呈现出一派火热的生产场景，公司对照年度目标责任书，逐条梳理任务完成情况，做到拉条挂账，全面跟踪推进，确保任务闭环。各单位紧盯年度目标任务，抓关键、攻难点、保质量，以“赶考”的姿态全力冲刺目标任务，确保打赢年终收官战。

中鲁食品公司为确保本年度重点项目按时、保质、有序推进、圆满收官，6个生产车间200多名员工，根据订单情况统筹安排班次，做到提工效、保订单、增效益。销售团队在精准对接市场、拓宽销售渠道的同时，不断开发社区推广、社区团购、经销商进厂直播、工业旅游销售新模式。团队对接10个社区，开展17次销售品鉴活动，参加远洋产品推介会7次，一系列爆款产品全面推开线上销售，通过团队协作和销售创新，公司线上销售额较去年同期增长78%。

中鲁海运公司顶住全球航运业下行压力，稳扎稳打、攻坚克难，围绕船舶卸货、船舶修理、船员调配等重点任务集中攻坚，全力保安全、优服务、创效益、促稳定，船舶全年出航率超过95%，行驶里程总数达到十几万海里。其中，新购入“新懋吉”轮“新懋远”轮投入见效，进一步巩固了公司在南太平洋冷藏运输行业的领先地位。

中鲁海延公司充分发挥远洋捕捞“链头”作用，积极探索入渔生产新模式，创新开展扩大延绳钓扫海面积举措，打破生产瓶颈，14条船舶全部进入坦桑尼亚合作渔场，截至目前，产量较去年同期增加82%；鱿鱼钓项目顺利完成年度船舶检验任务，两船投产至今总产量超2500吨，完成4次回运，总产值近千万元；两艘现代化大型金枪鱼围网捕捞船已转载10余次，回运鱼货实现到港即销。

中泰信诚公司以“降成本、提效益”为目标，树牢成本意识，堵塞管理漏洞，坚持开源节流，梳理优化租赁房产，不断提升房产租赁营收。以“强经营、强履约”为基础，强化自主经营意识，坚持全员经营，扎实做好水产品贸易，抢抓元旦春节消费市场，积极探索磷虾油业务新领域，不断提高收入增长点。以“保稳定、防风险”为关键，抓紧抓实安全管理，完善各项防火基础设施，抓好隐患排查，全力维护各项工作安全稳定运行。

山东远洋公司多措并举、科学运营、精准控制，动态调整人员分配，优化船舶出行，结合市场布局进度，最大化提升经营水平，确保年终完美收官。截至目前，公司完成捕捞产量7000余吨，同比增幅57% ，销售额同比增幅70.9%。

中鲁产投公司开展专项整治活动，每周召集各施工单位现场巡查，及时查找问题，召开监理例会，组建现场专班、委派专人蹲点督办、重点事项监督督导。同时进一步加强工程管理，完善日清算、周总结、月回顾机制，保证项目建设平稳有序。目前，现代化加工厂房1#楼项目已完成4层8979平方米室外工程，预计2024年将正式投入使用。

中鲁济南分公司不断强化服务意识，积极转变工作作风，有效提升业务水平。目前已与山东文旅集团达成合作意向，合同签约后济南分公司房屋出租率将达到100%，创历史最好水平。与此同时，公司干部职工积极开拓市场，不断探索传统业务的新增长点，截至目前，公司销售收入较去年同期增长13%。

中鲁加纳代表处以生产经营为核心，以强化管理为支撑，以绩效考核为抓手，以奖惩机制为保障，准确把握好“冲刺”工作的方向和重心。各船舶结合自身实际，制定具体的捕捞计划和措施，同时对进港、卸货、维修、回运、销售、出航等环节进行检查，截止目前，加纳围网项目捕捞产量超过2.1万吨，共回量达1.6万吨，有力保障绿色健康的深远海产品供应国内市场、满足民生需求。