1月16日，交运集团召开会议，对各板块业务整合及三项制度改革进行全面动员部署。

会议要求，要进一步加快推进业务整合步伐，为三项制度改革奠定良好基础。要在管理人员能上能下上求突破，形成竞聘上岗常态化机制，健全末位调整和不胜任退出机制。要在员工能进能出上求革新，建立以岗位动态管理为基础的用工机制，畅通进出渠道，激发企业活力。要在收入能增能减上求变革，强化薪酬与业绩紧密挂钩，理顺内部分配关系。各单位要切实承担推进改革的主体责任，厘清改革思路、落实改革措施，党政工齐抓共管、各负其责，共同把改革作为转换企业经营管理机制的决定性内容抓紧抓好，抓出成效，以新气象新作为奋力开创企业转型发展新局面。