2023年以来，交运集团聚焦经营管理的短板弱项，以上海交运、海南海汽等行业先进企业为对标标杆，以管理提升、业务创新、价值创造为对标导向，以提升管理质量、经营效益为对标根本，全力挖掘企业创新发展内生动力，努力开创企业高质量发展新局面。

聚焦主责主业，深挖发展潜能。为彻底解决主业分散、规模受限和权属企业之间同质化竞争等问题，交运集团以专业化整合为切入点，将优质业务资源向关键产业发展领域集中，重组建立场站、客运、校车、出租、公交、物流及汽车维修七大主体，实现业务专属运营，从而进一步优化产业布局结构，切实提升产业发展的专业化、规模化和标准化水平。积极转变产业发展理念，以深化业务协同为抓手，先后与中邮济南分公司、中国五矿长沙矿冶研究院、水发集团、山东传媒、山东颐养健康等近十家大型国有企业和山东科技大学等高等院校就智慧物流研发建设、退役动力电池回收、通勤班车、公务用车等业务达成战略合作，全力探索产业规模发展新路径，在服务和融入新发展格局上展现新作为。目前部分仓配一体化业务收入较合作前增长75%，合作成效突显。

聚集精益管理，增强发展韧性。以质效双增为工作主线，将提质增效作为长期性战略举措抓紧抓实，不断提升管控实效。全面梳理企业内控、风险管理等十余项制度，及时将法律法规及上级主管部门要求转化为企业内部管理制度，进一步明确重要业务领域和关键环节的管理权责和工作流程，切实强化制度执行的刚性约束。加强财务管控，落实全面预算管理和融资统一管理，压紧压实应收款项回收责任，全年回收逾期账款8000余万元，企业资金状况持续改善。优化权属企业财务总监、财务负责人管理体系，由集团委派调整为权属企业竞聘上岗，财务管理人员的责任感、使命感和压力感进一步提升。切实强化资产管理意识，深度挖掘房产、班线、广告、保险等运营资源潜在价值，积极引入市场竞争机制，实行公开招标竞价，最大限度盘活存量资产资源，资产运营价值得到大幅提升，其中不动产租金较招标前增长11%，班线标的额较招标前增长97.8%，保险综合收益较招标前增长7倍。

聚集风险管理，补齐内控短板。将依法合规治企、防范运营风险纳入重点工作，紧盯采购招标、劳动用工、房屋资产租赁、安全管理等重点领域，通过印发标准合同文本、参与业务审核等方式，突出事项决策、法律风险审查等关键环节，建立健全风险防范机制，及时规避运营风险。牢固树立“以人为本、安全第一”的管理理念，持续加强数字化安全建设，在营运客车上推广应用具有主动防御系统的卫星定位系统，推动传统监控模式向“主动安全防御”转变，确保集团安全生产形势稳定。

聚焦持续发展，铸牢组织人才基础。突出领导干部这个“关键少数”，通过全面开展综合考核，并打破原有干部“只升不降”诟病，对3名工作不尽职、不作为的中层干部给予免职问责等措施，积极引导领导干部全面提升自身的政治能力、调查研究能力和业务创新能力等，努力培育道路运输行业新发展阶段治企兴企的行家里手。围绕实现交运集团高质量发展的总体目标，深化三项制度改革，积极推进人才强企工程，先后制定完善《关于进一步推进三项制度改革的指导意见》、《关于开展定岗定编定员工作的指导意见》等，以制度建设引领提升组织人事工作科学化、规范化管理水平的同时，持续完善组织人事体系，建立内部竞争机制，相继开展7家客运及关联企业主要负责人轮岗交流，物流校车产业中层管理干部公开竞聘和校园招聘等，提高选人用人的市场化程度，为集团高效能治理助推高质量发展奠定扎实的人才基础。

交运集团将继续把对标作为出发点和立足点，紧盯一流企业和行业先进企业，聚集价值创造的核心关键要素，持续提升创新力、竞争力和影响力，为加快推进二次转型创业、开创高质量发展新局面蓄势赋能。