3月18日，华特集团召开治理体系建设年专题会议，学习传达山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司治理体系建设年专题会议精神，安排部署有关工作。

会前，华特集团印发了《华特集团治理体系建设实施方案》，结合自身发展规划、职能定位和管控目标，提出5个大方面、15个小项的工作任务。涉及集团战略管控、重点任务推进、决策审批体制、风控合规一体化建设以及基层党组织建设、文化体制建设等多方面举措。

会议要求，各企业要结合自身经营发展、规范管理实际情况，结合发展规划、年度预算和正在开展的风控合规一体化自查等工作，制定本企业推进治理体系建设的具体实施方案，确定本企业2024年治理体系建设的各项重点任务，明确目标举措、推进路线和完成时限，确保按期完成任务目标。各部门各单位要高度重视，认真组织学习治理体系建设年会议精神，扛牢压实责任，确保高标准推进、高质量落实各项任务，将公司打造为综合实力强、战略布局优、体制机制活、创新水平高、发展活力足、创利能力强的现代化国企，为山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司“四个%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85”建设作出新的更大贡献。