3月11日，国控资本公司召开治理体系建设年专题推进会。会议深入推进治理体系建设工作，对照任务目标责任书，对治理体系建设年各项工作进行安排，重点对优化人才发展体系建设工作进行了相关部署。

会议强调，要高度重视治理体系建设年的各项重点工作，统一思想、提高站位、凝聚共识，明确领导班子成员牵头推进分项工作，强化顶层设计与督察督办，有力推动治理体系建设各项任务目标落实落地，确保治理体系建设质效。其中，重点部署推进职级一体化建设工作，强调要加强人才队伍统管统配，实施人才队伍市场化运营机制，着力推动三项制度改革体制机制优化，通过高标准优化内设机构及管控模式，高要求抓好人才队伍的“选用育留”，高质量强化考核薪酬激励，着力构建起高效能人员薪酬职级一体化管控模式，推动人才治理能力再上新高度。

会议要求，要以有序的设计、有为的举措、有力的督办取得治理体系建设的有效成果，全面推动公司治理能力与治理水平实现新突破，圆满完成山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司治理体系建设年各项工作任务目标，着力构建起高质量中国特色国有企业现代公司治理体系，为山东%E4%BA%91%E9%A1%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%98%E6%83%A0%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%A4%A7%E5%8E%85公司二次转型创业贡献国控资本公司力量。